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Approche
Fédérer les équipes autour d’objectifs communs
Pour qu’une mission réussisse, il est essentiel d’obtenir l’adhésion totale des équipes sur les objectifs qui leurs sont individuellement et collectivement fixés et de lever les freins des collaborateurs envahis par le doute ou en manque de confiance.
Il est important que le manager fasse preuve de pédagogie et d’exemplarité pour développer au sein de son équipe, le sentiment d’appartenance et la culture du résultat, indispensables pour accroitre la performance collective.
Pour qu’une mission réussisse, il est essentiel d’obtenir l’adhésion totale des équipes sur les objectifs qui leurs sont individuellement et collectivement fixés et de lever les freins des collaborateurs envahis par le doute ou en manque de confiance.
Il est important que le manager fasse preuve de pédagogie et d’exemplarité pour développer au sein de son équipe, le sentiment d’appartenance et la culture du résultat, indispensables pour accroitre la performance collective.
Méthodologie
Donner du sens, donner envie, donner du rythme
Il est important d’accompagner les managers et leurs collaborateurs vers davantage d’efficience collaborative et donc de les former au savoir-être pour qu’ils adoptent une posture inspirante et entreprenante. Il est tout aussi essentiel de libérer les énergies positives pour favoriser un climat de confiance, gage d’une meilleure cohésion au sein des équipes.
En donnant du sens aux actions menées, en faisant preuve d’ouverture et en insufflant une dynamique collective, le manager devient un leader légitime qui donne envie aux équipes de le suivre sur des objectifs communs.
Il est important d’accompagner les managers et leurs collaborateurs vers davantage d’efficience collaborative et donc de les former au savoir-être pour qu’ils adoptent une posture inspirante et entreprenante. Il est tout aussi essentiel de libérer les énergies positives pour favoriser un climat de confiance, gage d’une meilleure cohésion au sein des équipes.
En donnant du sens aux actions menées, en faisant preuve d’ouverture et en insufflant une dynamique collective, le manager devient un leader légitime qui donne envie aux équipes de le suivre sur des objectifs communs.
Soft skills
Favoriser l’esprit d’entreprendre
Il est important de travailler sur les qualités personnelles et comportementales de chacun pour faire émerger au sein des équipes, les prises d’initiatives et le goût d’entreprendre.
• L'autonomie
• La capacité d’adaptation
• La curiosité
• La capacité à communiquer
• La faculté à travailler en équipe
Il est important de travailler sur les qualités personnelles et comportementales de chacun pour faire émerger au sein des équipes, les prises d’initiatives et le goût d’entreprendre.
• L'autonomie
• La capacité d’adaptation
• La curiosité
• La capacité à communiquer
• La faculté à travailler en équipe
Change management
Accélérer la capacité de transformation d’une organisation.
Pour conduire le changement, il est primordial de s’appuyer sur l’écoute et l’interview des collaborateurs, afin de créer le meilleur diagnostic possible et de le partager avec le top management.
Pour que les plans d’action mis en place par le middle management reflètent les objectifs et les enjeux définis par l’entreprise, j’utilise l’outil d’évaluation de map&match qui révèle l’appétence et la complémentarité des talents de l’équipe.
Pour conduire le changement, il est primordial de s’appuyer sur l’écoute et l’interview des collaborateurs, afin de créer le meilleur diagnostic possible et de le partager avec le top management.
Pour que les plans d’action mis en place par le middle management reflètent les objectifs et les enjeux définis par l’entreprise, j’utilise l’outil d’évaluation de map&match qui révèle l’appétence et la complémentarité des talents de l’équipe.